申同文化
健康、富足、自由、体面

申同文化|全员公投:在律所践行民主体制

日期:2021-07-18   浏览:30

前记


如果我跟你说,在魔都,有一家律所,他们在选择谁可以当管委会主任的时候,是律所每一个人,包括行政前台都可以投票来决定的,而不是管理委员会里几个大佬讨论决定的,你会不会觉得这家律所很神奇?

 

对,这家神奇的律所就是申同。五年前,当我加入申同的时候,它还有一个听起来很唬人的广告语:打造最幸福的中国律师事务所。

 

幸福,一个听起来就很暖心但是每个人都有不同解读的词语。一家律所要如何才能让其中的人感到幸福呢?作为已在申同执业近五年,现任管委会主任的一名90后,我想用自己的经历跟你分享我在申同的故事。

 

面试那天,三小时畅谈,至今历历在目,我当即决定加入。我想,律师如能拥有健康、富足、自由、体面,就很幸福。同时,机智如我也做好了两手准备,若创始人知行不一,误上“贼船”的我就赶紧带着生产工具(执业证)换个东家。

 

一晃,五年将过。当年那个犹豫着是做授薪还是要独立的小姑娘,已成为一家近90人规模律所的管委会主任,见证了申同这艘船乘风破浪的历程。深感不易的是,任何组织的发展壮大,都会经历曲折艰险。倍感踏实的是,申同一直在坚持做正确的事:追求幸福。

 

如果说,文化是一种偏见,那么幸福文化,注定是对偏见的高调表达。它绝不是行业的主旋律,但申同人认为她能代表法律人最朴素的追求。五年来,幸福文化,默默驱动着申同的人才培养、专业建设和组织治理。

 

在接下来的“90后管委会主任:如何用幸福文化驱动律所管理”系列文章里,我将逐一呈现“申同用幸福文化驱动律所发展”的文化制度和背后的故事,排期如下,敬请期待!




全员公投:在律所践行民主体制

 

申同有个文化制度叫“全员公投”,主任、执行主任(成立管委会后,改称管委会主任),是由全体申同人无记名投票选举产生,包括律所行政前台在内,都有投票权。


为何要全员公投?

 

申同所有五个考量:

1、虽是候选人差额选举,两名候选人均是合伙人会议推荐,不会有“意外”;

2、激发全员参与律所管理的热情,让真正有管理热情、能力、意愿的人当选;

3、通过选举,让年轻律师敢于“做大梦”、看到自己在申同的晋升阶梯;

4、提醒主任、管委会主任,要提高自己、利于他人、善于表达、加强民意;

5、增强文化的自信,公开、透明、磊落。

 

作为“全员公投”制度的资深亲历者,从2017年合伙改制后的第一届执行主任,到2019年的管委会主任选举,我两次走上舞台做竞选演讲,并接受全体申同人现场灵魂拷问。我来汇报下申同所的实践情况。


我记得,2017年8月,申同改制、迁址。


上海申同律师事务所由杨林兵律师一人创办。他深深明白,只有让年轻人成为律所真正的主人、参与律所管理,才能实现传承。那次改革,十分彻底,杨律师把两岁的申同无偿送给了我们,平股平权,并主动提出自己不再担任律所主任。



当时,杨律师有意鼓励我竞选申同所主任,抱着“比我厉害的人觉得我能行,那我肯定能行”的心态,我大胆地站到了舞台上。但到最终投票那一刻,我退缩了,我害怕缺乏律所管理经验、甚至连社会阅历都并不丰富的我,没有能力领导好年轻的申同。全体申同人用选票,把创始人留在了主任岗位上。


一切都是最好的安排。两年时间,申同所在杨律师带领下,从几个人发展为30几号人,进一步明确了律所的愿景、使命、价值观,从“人才储备年”,大步跨入“规范发展年”。

 

在申同,主任每届任期两年,只能连任一届。在任期届满后,杨律师决意不再担任主任一职,甚至没有加入管委会。


2019年,经过激烈角逐,“全员公投”选出王浩律师为新一届主任,我作为管委会主任,与王主任搭档开展工作。



在申同这片沃土,我工作五年,从事管理岗位四年,这种经历让我深深受益。


职务最能促人成长,管理又会极大提高业务格局和办案能力,这一切在我竞选之前,都是完全不敢想象的。


我认真问过杨律师,当时为什么敢让我去竞选主任?


“胜男,你有五个优势:

1、文科状元,名校毕业,说明你聪明,学习能力强;

2、你有职业精神,特别是对委托人有很好的忠诚度,你会成为一名很好的律师;

3、你有情有义,为人宽仁,割我韭菜的可能性不大;

4、你有利他之心,将来可以为行业做出贡献;

5、你年轻,可以有犯错的机会,可以为申同发展留下很多空间,不至于我们管理人才断代。


我能力比你们强,也追求进步,如我不让位,你们年轻人永远没有机会,申同所只有真正交到年轻人手里,才会有未来。而我,可以做你们的‘助理’,辅助你们。”



我想,在杨律师心中,他所坚持的律所传承不同于接力。接力,可能几个选手都是高手,一棒一棒接下去。而申同的传承,需要提前选择可以传承的人,再把她培养成高手,提前把棒交给她,陪伴她成长一段时间,实现无缝对接。


过去五年,我实现了从律师到一名管理合伙人的转变,下一个五年,我会努力,成为一名优秀的管理者,一名有能力赋能他人的管理者,可以用生命影响生命的管理者。

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