申同文化 | 十年传承：找到一群人、跟上一群人、引领一群人

日期：2024-10-29   浏览：52

能传承，是创业者最深的幸福。申同所有一项重要制度，叫传承人制度。

创始人杨林兵主任曾写过一篇文章“青年律师，到底要不要开个自己的律所？”总结过律所的八种死法，分别是：

1. 合伙人不团结，作死；

2. 主任领导不力，做死；

3. 未能实现传承，老死；

4. 有违法、犯罪行为，“找”死；

5. 出现“塌方”式信用危机，“猝”死；

6. 没有好的战略、薪酬、文化，“旱”死；

7. 想法太多，制度朝令夕改，“涝”死；

8. 努力了，但还是没能经营好，自然死。

组织建设不易，申同所深知其重要性，于是在2014年律所创办之初，杨主任就清醒地认识到，一个组织必须从一开始就规划传承。

传承，不仅是创业者的追求，也是其最深的幸福。我首次听到这句话是在2018年。那一年，我参与了合伙改制，并有幸成为创始合伙人之一，更有机会站在舞台中央参与律所主任、执行主任的竞选。面对外界对“胜男太年轻、缺乏经验”的质疑，杨主任坚持认为，“职务能促使人成长，如果胜男没有机会锻炼，那么无论何时她都不适合；但如果给予她这个职务，即使这一届表现不佳，下一届她可能就会做得非常好。”

2018年7月，我成功竞选成为第一届执行主任，杨主任当选为改制后的第一届主任，在那一届的管理中，他手把手带教我。之后，杨主任没有选择连任，甚至主动放弃了竞选成为主任、进入管委会的机会。他坚信，要做点像样的事业，就必须提前考虑传承，给年轻人机会。

我很喜欢申同人对传承和接力的理解。传承区别于接力，接力是几个选手都是高手，一棒一棒接下去；而传承，则需要提前选择可以传承的人，再把他培养成高手，然后提前把接力棒给他，再陪伴被传承的人成长一段，那就无缝对接了。而我就是在这样的传承文化当中，成长起来的。

2021年7月，杨主任召集了首次传承人会议。我清楚记得，当时是7个人：3位高级合伙人（我是其中之一）、4位初级合伙人。我们当时总结7个人的共同点，“老杨喜欢的那群人+喜欢老杨的那群人”。杨主任说，盼了7年，终于可以开这个会议了。他说他想打造一个网状组织，而网状组织，必须平行化影响、扁平化管理。类似蜂窝组织，不是由蜂王一个人带，而是上下同欲，共同发力。

自此，传承人制度有了雏形，共三个梯队：第一梯队，是杨主任和王浩主任，他们是被传承的；第二梯队是刘怡、杨征东和我，属于申同的“第二批创业者”；第三梯队，是郝晓宁、刘源涌等其他具有领导潜力的初级合伙人、律师。我们共同组成一个队伍，在群里定期学习、监督成长，培养自身的管理能力、领导力，成为律所“接班人”池子中的优秀成员。

传承人制度的具体安排，是这样的：

1. 不拘一格选人才，传承人可以是高级合伙人、初级合伙人、优秀律师，甚至可以是实习律师；

2. 谁进入传承人组织，由创始人杨主任一人说了算，无需经合伙人决议；他最明白什么样的人最适合；

3. 每月一次传承人会议，共同畅聊行业发展、律所管理等相关话题；

4. 会议不允许线上参加，缺席者乐捐1000元/次；

5. 不适应者，可自行退群；不适合者，经表决可能会被强制退出。

在过去的三年里，我们共召开了24次传承人会议，讨论的主题包括：如何理解“传承”、传承人的使命、五年后的申同及我在其中的角色、律所的行政人事、“问题停车场”、律所的数字化转型等。比如，在2024年1月的第18次会议上，我们探讨了《申同在什么情况下会“走向末路”》，11人提出了近50个问题，几乎涵盖了申同可能面临的所有风险。

2024年7月，原计划每月一次的传承人会议“取消”了。因为今年是申同成立十周年，我们认识到一个组织如果不持续进步，就会开始走下坡路。于是，申同再次向新的高级合伙人敞开大门，而这一机会首先向传承人开放。最核心的传承人们已进入了一个新的组织——“高级合伙人意向群”。我们一起参观新办公楼，一起讨论高级合伙人的意义，一起进行财务核算，更重要的是，我们依然齐心协力承担起律所的管理职责。

回国前，我将“律所传承”的主题作为毕业论文设计，题目是《律师行业传承制度下的领导力研究》。美国Booth教授表示，他很惊喜地了解到一个组织的传承并不仅是单一的接班，而是一群人的共同传承。这种方式有着巨大的优势，但也存在一个致命的缺陷：即这群人可能会将彼此视为“威胁”。如果能够解决这个问题，这将是非常成功的传承安排。

杨主任曾说，传承人组织关系到申同的长远未来，其重要性不亚于合伙人团队。第一次传承人会议后，我们曾半信半疑；后来，我们每月一次会议，以律所领导者的身份思考问题；如今，我们真的干成了一番事业，传承人中的绝大多数已加入高级合伙人队伍，成为申同所的下一批管理者。经过十年的传承，我很自豪地说，我们之间充满善意，并互相成就。

写到这里，我不禁回想起哈佛大学那个著名的“裸奔”传统。相传，期末考试的压力达到顶点时，学生们会以一种独特的方式释放自己——在午夜时分集体裸奔。但在这个故事中，有一个学生因故迟到了。当他匆匆赶到约定的地点时，发现裸奔的队伍已经消失在夜色中，他只能遗憾地目送他们远去，意识到自己错过了与大家共同奔跑的机会。

这个故事虽然简单，却蕴含着三件重要的事：

找到一群人：成功的第一步，是找到那些与你有共同目标和梦想的伙伴。我非常幸运，刚到上海就找到了幸福申同，找到了自己理想的职业平台。在这里，我与一群有共同追求的伙伴并肩作战，共同成长。

跟上一群人：一个人的力量是有限的，但当一群人聚在一起，共同的目标就能实现。我感到非常庆幸，这些年来，从未掉队。从第一次搬家，到申同十周年的再次乔迁，每一步都紧跟团队的步伐，共同见证了我们的成长和变化。

引领一群人：在一个团队中，我们不仅要跟上，还要努力成为那个能够引领他人的人。这需要强大的领导力和影响力，能够激励和指导他人朝着共同的目标前进。现在，我们已经接过了传承的接力棒，对于未来，我们满怀信心，引领申同走向下一个十年的精彩。

从传承人到高级合伙人，申同的传承人制度已经点燃了新的火炬。创始人，是点燃火把的人；合伙人，是添柴加火的人；传承人，是让火种不熄灭的人。

为了幸福，我们相约申同；

为了使命，我们一起努力建设申同；

为了传承，我们自我革命、前赴后继。

我们相信，申同的传承会越来越好。这不仅依赖于我们每个人的努力，还需要我们共同遵循一些关键原则：

1. 心里要有事（利他理想）

2. 手里要有活（立即行动）

3. 眼里要有光（创业激情）

4. 身边要有人（一群人干）

5. 账上要有钱（公共积累）

6. 对外有品质（品牌文化）

7. 对内有章法（制度说话）

8. 短期有目标（不断胜利）

9. 长期有信仰（长期主义）

申同是一个开放包容的平台，人人平等享有发展权利。我们有责任将这个平台大胆地交给优秀的年轻人。希望每一位成员都能珍惜这份荣耀与责任，共同建设好申同，也成就自己。

能传承，是创业者最深的幸福。

很想问创始人，此刻您觉得幸福吗？

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